一個尚未走出國門的“國際化品牌”的市場定價甚至比多美滋、美贊臣、惠氏、雅培等洋品牌高出一大截，澳優(yōu)奶粉系列產品中最貴一款能賣到298元/800g，上述四大洋品牌同規(guī)格產品的定價則在180~200元之間。
    對此，顏衛(wèi)彬給出的解釋是，澳優(yōu)目前是國內一個奶源產地始終為澳大利亞的乳制品生產企業(yè)。與進口奶粉基粉、國內勾兌加工的普遍做法不同，澳優(yōu)的所有產品均由Tatura貼牌生產，所進口的嬰幼兒配方奶粉以罐裝零售包裝及以大號袋裝的形式包裝，不會對其做進一步加工。即澳優(yōu)在國內所銷售的奶粉是從國外進口大包裝奶粉再在國內進行分裝，其間不再添加任何東西。
    “澳優(yōu)奶粉的生產成本相對較高，所以賣得貴也有它的道理�！鳖佇l(wèi)彬認為。而在2008年，澳優(yōu)乳業(yè)營業(yè)收入為4.05億元，凈利潤高達7052.9萬元，毛利率更是高達40%。
    “大部分錢都花在了營銷渠道和品牌建設上�！鳖佇l(wèi)彬坦承。根據(jù)公司的招股說明書，澳優(yōu)此次上市集資所得的30%將用于拓展分銷網(wǎng)絡以及強化品牌建設，而用于科研投資的資金僅占10%左右。這意味著該公司仍將延續(xù)“重營銷輕研發(fā)”的策略。
    食品行業(yè)營銷專家張華平認為，澳優(yōu)的商業(yè)模式可能為其長遠發(fā)展埋下定時炸彈�！爱敹▋r遠遠高于生產成本時，利潤空間主要讓利到中間環(huán)節(jié)，從而鼓勵渠道商推動產品銷售。換句話說，消費者花高價買的不一定是更優(yōu)質的產品，而是在為產品生產企業(yè)承擔高額的渠道成本。