品類優(yōu)化與陳列創(chuàng)新，對(duì)于零售店來說有著其特殊意義。過多地開展大型促銷活動(dòng)顯得不太理智，受限于較小的經(jīng)營面積和陳列空間，不可能頻繁的引進(jìn)商品，較為單一的消費(fèi)群體決定了單一的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和特定的商品需求，加之門店對(duì)于顧客來說最大的功能莫過于能提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、物超所值的商品。

所以說提升業(yè)績的根本還得從商品入手，以顧客為中心，以需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化門店的品類結(jié)構(gòu)，使門店的商品都成為適銷對(duì)路的商品，使門店“寸土寸金”的陳列空間做到效益最大化。

品種的優(yōu)化措施

我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到一般零售店是不能把“滿足顧客一站式購物”作為追求方向的，畢竟標(biāo)準(zhǔn)店的經(jīng)營面積和陳列空間是極其有限的，要在商品的“精”字上做文章，千方百計(jì)地使門店的商品適銷對(duì)路，這就依賴于定期和不定期對(duì)門店的商品品種進(jìn)行審核，做到“去劣存優(yōu)”、“有進(jìn)有出”和品種結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)平衡。

（一）商品的淘汰方法

一般來說淘汰滯銷商品有如下幾種方法：

（1）排行榜淘汰法：

適用所有商品，在一定的時(shí)段內(nèi)確定一次在售商品的排行榜，排在最后的200 種或5%～10%的商品為淘汰對(duì)象。

（2）銷售量淘汰法：

適用單價(jià)低的商品，在一定的時(shí)段內(nèi)測(cè)定出一個(gè)銷售量的基數(shù)，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)銷售量的即被淘汰。

（3）銷售額淘汰法：

適用主力商品，在一定的時(shí)段內(nèi)測(cè)定出商品標(biāo)準(zhǔn)銷售額，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)銷售額的即被淘汰。

（4）質(zhì)量淘汰法：

適用所有商品，凡被國家行政管理機(jī)關(guān)（如技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生行政部門等）宣布為不合格的商品均被列為淘汰。

（5）人為淘汰法：

適用人情商品，這類商品必須通過公開表決進(jìn)行人為淘汰，以排除不正當(dāng)?shù)娜藶橐蛩亍?/P>

（6）訂單滿足率淘汰法：

對(duì)于訂單滿足率長期比較低的商品，如果能找到相應(yīng)的替代品，則可以進(jìn)行淘汰。

（7）對(duì)比分析淘汰法：

主要針對(duì)品類中的同質(zhì)化商品，綜合考慮品牌、包裝、規(guī)格、功能、價(jià)格等要素判定商品的去留。

（二）商品的引進(jìn)方法

如果說商品的淘汰是對(duì)品類中的“毒瘤”進(jìn)行了清理，那么商品的引進(jìn)則是對(duì)品類補(bǔ)充了新鮮血液，具體引進(jìn)的方法如下：

（1）主力、暢銷商品的引進(jìn)：

由于標(biāo)超業(yè)態(tài)施行的是商品目錄管理，目錄里的商品是營運(yùn)中心通過對(duì)商品銷售數(shù)據(jù)的采集并加以分析，結(jié)合采購管理中心的意見而產(chǎn)生的，它基本能夠滿足業(yè)態(tài)門店的共性需求，尤其是對(duì)暢銷、主力商品等進(jìn)行了標(biāo)注，以便于門店進(jìn)行商品的選擇性經(jīng)營。

（2）競(jìng)爭對(duì)手暢銷商品的分析研究：

競(jìng)爭對(duì)手就是最好的學(xué)習(xí)榜樣，在競(jìng)爭對(duì)手那里較為暢銷的商品毫無疑問已經(jīng)得到了商圈消費(fèi)者的接受與認(rèn)可，門店可以直接予以引進(jìn)，不斷完善自己的商品服務(wù)功能。

（3）媒體廣告商品的引進(jìn)：

沒有人再懷疑媒體的魅力了，它是商品宣傳最有力的平臺(tái)之一，通過它可以最直接最全面地向顧客介紹商品，也最容易使宣傳的商品在消費(fèi)者心目中的印象加深，刺激顧客的購買欲望。因此，我們要重視此類商品的引進(jìn)銷售工作，一是不用額外宣傳就能促進(jìn)銷售，二是保持門店與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)尚同步的狀態(tài)。

（4）新品的引進(jìn)：

新品往往蘊(yùn)涵著新的消費(fèi)需求和消費(fèi)趨勢(shì)，生產(chǎn)廠家在開發(fā)新品前已經(jīng)做了充分的市場(chǎng)調(diào)研，因此我們要敢于引進(jìn)新品銷售，去適應(yīng)、滿足消費(fèi)者的新的需求，引導(dǎo)新的消費(fèi)理念。

陳列的優(yōu)化措施

商品的優(yōu)化只是使商品的結(jié)構(gòu)趨于合理，更加符合消費(fèi)者的需求，但再好的商品倘若得不到相匹配的陳列位置和陳列空間的話，銷售也會(huì)大打折扣。陳列的優(yōu)化主要考慮以下幾個(gè)方面：

（一）陳列布局的合理性：

簡單地說就是在恰當(dāng)?shù)奈恢藐惲羞m宜的商品，如將能代表商店特色和形象、銷售業(yè)績較好的商品陳列在占據(jù)最高立方空間、最高客流量且顯而易見的地方，將一般性商品的陳列在立方空間一般、客流量一般的地方，將季節(jié)性商品陳列在空間較大、客流量較大的地方，這樣將重要的品類擺放在顯眼的位置，可吸引消費(fèi)者的注意，刺激其購買欲望，增加購物的機(jī)率。

（二）陳列方式的合理性：

考慮貨架的視覺效果，將高貢獻(xiàn)度的商品陳列在與顧客視線相平、直視可見位置，其銷售效果較好，在此范圍內(nèi)的商品，其銷貨率為50%。

產(chǎn)品陳列的高度對(duì)于銷售有決定性的影響：

以180厘米貨架為例，貨架上好的陳列位置是“上段”，高度在130厘米-180 厘米之間，主要陳列一些有意培育的商品；較好的陳列位置是“黃金段”，高度在80-130厘米之間，往往陳列高利潤、自有品牌的商品，次好的陳列位置是“中段”高度在50-80厘米之間，可以陳列一些由于顧客需要不得不經(jīng)營的補(bǔ)缺商品；最不好的陳列位置在“下段”，是貨架上80厘米以下的位置，往往陳列體積大、重量重、低毛利、周轉(zhuǎn)快的商品，也可以陳列具有較高品牌忠誠度、單位價(jià)值較低的商品。

（三）陳列空間的合理性：

主要是指每個(gè)商品占有多少貨架空間，衡量貨架空間的方法有平面空間、立體空間、面積空間三種，對(duì)于銷售較好的暢銷商品、主力商品應(yīng)當(dāng)給予足夠大的陳列空間，對(duì)于銷量一般的商品應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減少其空間。據(jù)相關(guān)調(diào)查可知商品陳列空間的變化可以直接影響商品的銷售，如：某洗發(fā)水的陳列面為2個(gè)單位的時(shí)候日均銷售為100元，當(dāng)陳列面擴(kuò)大（擴(kuò)大平面空間）到4個(gè)單位的時(shí)候日均銷售可達(dá)140元，增長幅度達(dá)到40%，如果在此基礎(chǔ)上進(jìn)行豐滿陳列（擴(kuò)大立體面積）的話，銷售還能再次得到提升，日均銷售達(dá)173.6元，增幅24%。