都說營養(yǎng)品類別的爆發(fā)將是母嬰店競爭的一個彎道超車的機會，而如果我們沒有對營養(yǎng)品有一個正確的認知和經(jīng)營理念，那就不是彎道超車，很可能是彎道翻車。

我們看到的是很多母嬰店對于營養(yǎng)品這個品類的認知停留在一個錯誤的認知狀態(tài)，從而表現(xiàn)出以下錯誤行為：

以養(yǎng)代藥，過度承諾；以促代銷，透支利潤；

盲聽盲從，不切實際；只看短期，不講未來。

一個無需爭論的事實是很多的門店在銷售營養(yǎng)品時是把營養(yǎng)品當做藥品來賣，給予了消費者過度的承諾，從而拉高了消費者的期望值，同時也把自己逼進了死胡同。關于這一點筆者在終端與很多門店老板溝通過，老板們均很無奈，大家紛紛表示市面上很多品牌很多門店都在這樣做：消費者要的是效果，而且如果一個產(chǎn)品沒有給消費者在短期內(nèi)呈現(xiàn)效果的話就會失去他。

筆者不反對效果決定市場的說法，在嬰童店的所有食品類別當中，營養(yǎng)品恐怕是最需要驗證效果的品類，但是驗證效果不等于脫離實際的過度承諾。我們回過頭來看營養(yǎng)品的概念，本來是作為日常營養(yǎng)補充的角色，現(xiàn)在被冠以治療各種疾病的神器，按照這個邏輯，營養(yǎng)品對標的如果是藥店和醫(yī)院，那么幾乎可以判定，我們已經(jīng)輸了，因為我們永遠打不過一個專業(yè)的并且裝備精良的醫(yī)生。

從另外一個角度來看，營養(yǎng)品是在創(chuàng)造一個需求而非搶奪一個需求，所謂創(chuàng)造是讓一個家庭把針對孩子醫(yī)療的開支轉換成營養(yǎng)或者保健的開支，這個轉換是從孩子的健康以及圍繞孩子健康的整體成本為出發(fā)點，道理很顯然，做好前期的保健或者說預防，可能花費一樣，但孩子的健康得以保證，家庭圍繞孩子健康的整體成本是在下降（家庭對于一個孩子健康的成本包含資金成本，但更多的是時間成本、精力成本和孩子的健康成本）。

所以說，營養(yǎng)品的市場現(xiàn)狀之所以看起來是一片血海，是因為我們對標的對象選擇錯誤，如果你選擇的是追逐短期效果，那就是搶奪市場，對標的就是醫(yī)院和醫(yī)生，是對手太強大，第二是市場份額太小（可能有人不同意市場份額太小的說法，我們設想一下，就整體而言，患病的孩子多還是不患病的孩子多，就個體而言，孩子患病的時候多還是不患病的時候多），如果你選擇的是創(chuàng)造需求，那就是創(chuàng)造市場，我們對標的是家庭育兒的傳統(tǒng)觀念，那么營養(yǎng)品的銷售理念就應該是引導和教育為基礎，而不是無邊際的承諾和哄騙。冷眼看營養(yǎng)品市場，正是因為教育和引導太慢，太費精力，而承諾和哄騙“見效”更快，所以更多人選擇了后者，這種現(xiàn)象折射出門店經(jīng)營者的思路，我們發(fā)現(xiàn)那些強調(diào)專業(yè)客觀，對自身要求更嚴格的門店在銷售營養(yǎng)品遵照客觀不隨波逐流，不盲目承諾，適度營銷，其營養(yǎng)品類穩(wěn)中有升，日積月累擁有良好的口碑，從而立于不敗之地。

簡而言之，選擇“治療”，我們面對的就是一個競爭慘烈的紅海市場；選擇“預防”，我們面對的就是一個廣闊的藍海市場。筆者有個觀點，做營養(yǎng)品最終賺取的是市場教育的錢，而做好市場教育拷問的就是門店的基本功：專業(yè)的知識和良好的溝通，沒有了這個基本功，那么無論營養(yǎng)品還是別的品類最終只能陷于無休止的價格戰(zhàn)促銷戰(zhàn)當中，犧牲了利潤的同時也犧牲了口碑�？v觀營養(yǎng)品的產(chǎn)業(yè)價值鏈，無論上游廠家還是終端門店，最終贏取市場的還是那些慢工出細活的選手，正所謂：不忘初心，方得始終。

來源：母嬰商情