嬰童生活館追求的是一站式服務(wù)，因而在商品的選擇上應(yīng)力求全而新。

當(dāng)然，在保證商品齊全的基礎(chǔ)上也要有所側(cè)重，投資者應(yīng)對周圍居住人群及流動(dòng)人群進(jìn)行分析比較，根據(jù)店鋪所在區(qū)域消費(fèi)者的消費(fèi)傾向，在進(jìn)貨時(shí)合理搭配中高檔產(chǎn)品。

嬰童用品不同于其它商品，因此在宣傳及擴(kuò)大店鋪知名度上還需花費(fèi)一定的工夫，建議采取會(huì)員制，以促進(jìn)消費(fèi)、穩(wěn)定客源。例如建立寶寶檔案，根據(jù)檔案資料做好售后服務(wù)，并在寶寶生日時(shí)贈(zèng)送生日禮品等。

此外，若條件許可，投資者還可通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳，用這種直觀和滾動(dòng)的方式提高店鋪知名度。

由于目前的嬰童生活館還處于市場探索階段，因此若條件許可，經(jīng)營者還可和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者，如早教中心、幼兒園、兒童影樓等建立一定的合作關(guān)系，依托這些場所目標(biāo)顧客集中、流量大的優(yōu)勢，保證客源渠道的暢通。