老板到底如何管理員工，樹立自己的管理權(quán)威，讓員工更加的自動(dòng)自發(fā)地工作呢？在這里我想將終端加盟商的一些認(rèn)識觀念以及我的想法與各位分享，供各位加盟商老板參考。

金錢不是萬能的

有的老板總覺得自己給員工的工資高，就認(rèn)為自己對員工好，其實(shí)，工資只能買到員工的時(shí)間，卻難以買到員工的真心和熱情，而一個(gè)員工工作的時(shí)候是滿腔熱情還是敷衍了事直接決定了店鋪的銷售業(yè)績。所以，作為老板一定要明白，員工管理絕對不是簡單的“我給錢，你給時(shí)間”，而應(yīng)該是“心與心的管理”，只有收住員工的心，員工做什么事情才可以讓你放心，也才可能真正地服從老板的命令，與老板心連心共命運(yùn)。這也是很多老板為什么老感覺只有自己一個(gè)人在孤獨(dú)的戰(zhàn)斗，而員工與自己在同床異夢的重要原因。

嚴(yán)格管理不一定有效

確實(shí)，現(xiàn)在有一部分員工由于個(gè)人素質(zhì)等員工，工作的時(shí)候不是很敬業(yè)，所以有的老板認(rèn)為對員工應(yīng)該實(shí)施嚴(yán)厲管理，否則員工就會(huì)偷懶。其實(shí)，這是對管理的誤解。員工管理應(yīng)該注重“張馳有度”并“軟硬兼施”。如果管理的“度”拿捏不當(dāng)，要么就是放縱員工，老板變成和事佬，失去威信。要么就是管理過嚴(yán)，銷售團(tuán)隊(duì)死氣沉沉、店員怨聲載道。長此以往，老板與店員自然就形成了“貓和老鼠”的關(guān)系，老板與員工之間毫無信任可言，老板也談不上什么管理權(quán)威。所以，我認(rèn)為，嚴(yán)格管理固然重要，但用心交流，換取員工真心回饋其實(shí)更重要，嚴(yán)格管理解決的是眼前問題，用心管理解決的是長期動(dòng)力問題，它更根本更持久。

管理不是拉幫結(jié)派

員工不團(tuán)結(jié)是店鋪?zhàn)畲蟮膬?nèi)耗，我從來沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)店鋪內(nèi)部員工彼此斤斤計(jì)較，勾心斗角，但是業(yè)績卻可以做得非常棒的。如果內(nèi)部員工拉幫結(jié)派，我認(rèn)為老板和店長的責(zé)任最大，可事實(shí)上我發(fā)現(xiàn)有的店鋪管理者卻希望人為制造這種局面，確實(shí)非常令人遺憾。比較普遍的是，管理者為了懲戒哪些個(gè)性偏強(qiáng)卻不服從管理的店員，經(jīng)常采用“拉攏一派打倒一派”的方式，發(fā)動(dòng)順從的員工孤立問題員工，使其成為店鋪的人際“孤島”，最終不得不被“掃地出門”。